1月16日，招商(shāng)平安資(z月紅ī)産召開(kāi)2023年度工(gōng)作會議，總結業吧2022年工(gōng)作，部署2023年重數舞點工(gōng)作。招商(shāng)局集問見團總會計師、招商(shāng)平安資(zī)産董事長周松出年風席會議并講話(huà)。

周松對招商(shāng)平安資(zī)産一房愛(yī)年來的轉型和發展予以肯定。他表示，招但學商(shāng)平安資(zī)産在新的領導班子帶領下(xià)，深刻總結反近匠思5年來的經驗教訓，轉型謀變，銳意進取，公司南吃呈現出新氣象、新面貌，邁入高質量發展的新階段。主要通廠體(tǐ)現在四個方面：一(yī)是内部管理明顯優化，夯實了高質訊身量轉型發展的根基；二是風險管理實現體(tǐ)系性重構，完善了高質量轉型發展女在的保障；三是聚焦主業成果顯著，增強了高質量轉型科高發展的動力；四是黨的建設更加嚴實，引領了高質量轉厭數型發展的方向。

周松指出，面臨複雜(zá)性、嚴峻性、不确定校海性上升的經濟發展環境，我(wǒ)(wǒ)們必須認清發展形勢，兒城積極主動作為。對招商(shāng)平安資(zī)産2023年工(gōng)得黃作提出五點期望：一(yī)是堅定信心、鼓足幹勁、加快發展，堅決地相打赢翻身仗。領導班子要帶頭沖鋒，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要團結一(y資木ī)心，主動擔當作為、勇于攻堅克難，真正快起來、章草抓起來、幹起來，不折不扣落實好公司的年度經營就明目标和工(gōng)作部署。也要穩中(zh麗視ōng)求進，堅決守好風險底線，強化風險意識、風得鄉險文化，持續完善風險管理體(tǐ)制機制。二是堅持長期主義，構建穿越周期的能力。要沿着已經明确的三大(dà)主要業務方向，繼續堅定地推動主業做專做精對又。要提升提供綜合金融服務方案的能力，建立“資(zī)金+能力你市+資(zī)源”的綜合競争力。要做時間的朋友，根據資(zī)産的特點和處置計友睡劃，設定相匹配的不良資(zī)産處置周期。三是加強目标對齊，建立績效文化，提升組織效村器能。公司要有清晰的發展目标。加強内部精細化考問暗核，加強績效引導作用。四是深化業務協同，服務國家發展大(dà)局。要利用好招商(shāng)局集團豐富的産業資(zī作雜)源，加強合作與溝通，創新合作模式，實現相互協同，共同姐那在防範化解重大(dà)風險中(zhōng)形成合力。五是加強黨建引領，提升隊伍凝聚力戰鬥力。要深刻領悟、系統把握黨的二十大(dà)報告的核心要義和實踐要求，把黨的二十大(內火dà)精神貫穿到工(gōng)作全過程、體(tǐ)現在各方面。堅持以嚴的基調強技拿化正風肅紀反腐，鞏固發展風清氣正、幹事創業的良好政治生(shēng)态。去紙

招商(shāng)平安資(zī)産總經理劉輝麗術作了題為《鼓足幹勁 奮勇前行 努力開(kāi)創高質量發展新局面》的工(gōng)作報告。

劉輝指出，2022年，在招商(shāng)局集團的堅強領導和招商(s綠照hāng)金控的大(dà)力支持下(xià)，公司充分(fēn)發揮站得應對逆周期、處置受困資(zī)産功能，圍繞明确戰略定位、聚焦又問主責主業、重塑企業文化、強化風險合規、夯實業務基礎、完善内部看但管理開(kāi)展一(yī)系列卓有成效的工(gōng)作，公司主業構成得以見農優化，資(zī)産基礎更加堅實，經營管理質效明顯提升，風子工險管理實現體(tǐ)系性重構，整體(tǐ)呈現恢複發展新氣象。

劉輝強調，2023年對公司來說仍是挑戰較大(dà)的一(yī)年，公司将重點做就就好以下(xià)工(gōng)作：一(yī)是強化核心能力建設，推動不良資(zī)産收購區看處置業務良性循環；二是找準自身戰略定位，鞏固上市公司破産重整業務先發優筆要勢；三是積極探索業務機會，重塑産融協同、融融協同業務價值自從功能；四是千方百計化解風險，全力推進風險項目處置；五是優化風險管理體錯樹(tǐ)系，毫不放(fàng)松加強風險監測；六是加快推進數字化轉型，服樂工務經營提質增效；七是鞏固提升基礎管理，激發内生(shēng)增長關器動力；八是切實加強黨的建設，引領保障高質量發展。

會議傳達了集團經營工(gōng)作會議精神，召開(kāi拍照)了黨建工(gōng)作暨黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作大好會，宣讀了年度表彰決定。

集團财務部副部長羅立，招商(shāng)金控相關同事及招商(shā媽亮ng)平安資(zī)産全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了會議。